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溫馨提示：關(guān)于市場中出現(xiàn)假冒我司名義對外詐騙的免責(zé)聲明查看公告

共找到 215 篇大麥電商文章

廣州大麥：企業(yè)如何在行業(yè)洗牌中站穩(wěn)腳跟？核心優(yōu)勢是關(guān)鍵

2025-06-06 閱讀（1373）

在行業(yè)洗牌的過程中，企業(yè)必須明確自己的核心優(yōu)勢，無論是過硬的產(chǎn)品、到位的服務(wù)，還是豐富的渠道資源，以此在亂局中穩(wěn)住陣腳。很多企業(yè)因未能認(rèn)清自身優(yōu)勢、缺乏聚焦、反應(yīng)遲鈍等原因，在市場變化中處于劣勢。在行業(yè)洗牌中，找到核心優(yōu)勢并靈活應(yīng)對是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

廣州大麥：線上營銷總是半途而廢，長期規(guī)劃該如何落地？

2025-06-04 閱讀（1602）

本文討論了線上營銷中常見的半途而廢現(xiàn)象，分析了問題原因，包括目標(biāo)模糊、資源分配不合理以及缺乏調(diào)整機(jī)制。提出了通過制定分階段目標(biāo)、合理配置資源和建立調(diào)整機(jī)制來避免這種情況的策略。

廣州大麥：大多數(shù)新媒體團(tuán)隊(duì)都在忽視賬號定位，你清晰了嗎？

2025-05-27 閱讀（1459）

在新媒體賬號運(yùn)營中，許多團(tuán)隊(duì)遇到粉絲增長緩慢和互動少的問題，主要原因是賬號定位不清晰。內(nèi)容風(fēng)格頻繁變化、缺乏持續(xù)性和辨識度，導(dǎo)致粉絲無法明確理解賬號的核心價(jià)值和目標(biāo)。解決這一問題的關(guān)鍵在于明確服務(wù)對象和傳遞價(jià)值，保持內(nèi)容的連貫性和一致性。

廣州大麥：你的新媒體團(tuán)隊(duì)為何無法應(yīng)對快速的市場變化？

2025-05-22 閱讀（1112）

新媒體市場變化迅速，團(tuán)隊(duì)需要靈活應(yīng)對以跟上節(jié)奏，以下是總結(jié)的要點(diǎn)

廣州大麥：如何通過AI，提升兒童玩具的產(chǎn)品競爭力？

2025-05-20 閱讀（1044）

如何通過AI，提升兒童玩具的產(chǎn)品競爭力？本文通過對兒童玩具行業(yè)產(chǎn)品的競爭力提升的多個(gè)功能模塊進(jìn)行分析和總結(jié)。

廣州大麥：為什么90%的老板自建團(tuán)隊(duì)后，半年內(nèi)都在后悔？

2025-05-06 閱讀（1232）

自建團(tuán)隊(duì)看似能掌控全局，但實(shí)際上老板們常在半年內(nèi)后悔。主要原因是時(shí)間與精力的消耗，從招聘到培訓(xùn)和磨合，成本高昂且難以適應(yīng)快速變化的營銷環(huán)境。此外，團(tuán)隊(duì)成員可能技術(shù)過關(guān)但缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致無法有效變現(xiàn)。管理和內(nèi)耗問題也讓老板們分心，難以專注于業(yè)務(wù)本身，增加了溝通和協(xié)作成本，導(dǎo)致效率低下。因此，建議將專業(yè)事務(wù)交給專業(yè)團(tuán)隊(duì)處理，以提高效率和效果。

麥氪湃力2024年度總結(jié)回顧 | 聚焦新潛突破傳統(tǒng)

2025-04-27 閱讀（4180）

4 月 23 日，麥氪湃力集團(tuán)（廣州大麥） 2024 財(cái)年年度總結(jié)暨評優(yōu)頒獎(jiǎng)典禮在廣州總部圓滿落下帷幕。在這個(gè)意義非凡的日子里，“麥子們” 從各地匯聚至總部，與公司高層展開近距離交流，以 “無差別、不設(shè)限” 的親切姿態(tài)，宛如親密摯友般，共同回顧過去一年的輝煌成就，展望充滿創(chuàng)新機(jī)遇的未來征程。

廣州大麥：老板如何提高工作決策運(yùn)營效率？時(shí)間切片法！

2025-04-24 閱讀（1872）

時(shí)間切片法是一種提升效率的工作方法，通過將時(shí)間細(xì)化分配，幫助個(gè)人在高節(jié)奏的環(huán)境中更高效地完成任務(wù)。

廣州大麥：未來的流量，大部分來自老板，而不是來自產(chǎn)品！

2025-04-22 閱讀（1535）

本文通過打造老板個(gè)人IP來獲取更多流量，是未來電商發(fā)展的重要趨勢。

找電商或者老板IP合作伙伴，為什么不要看所謂的成功案例？

2025-03-31 閱讀（1348）

在老板IP合作伙伴選擇中不盲目追求成功案例，在選擇可靠的商業(yè)合作伙伴需要考慮公司是否具備商業(yè)模式構(gòu)建或重構(gòu)能力、商業(yè)化落地能力，以及利用AI提升產(chǎn)品和服務(wù)競爭力的能力。只有具備這些長期發(fā)展、創(chuàng)新和商業(yè)模式落地能力的公司，才能成為真正可靠的合作伙伴。

短視頻矩陣沒有用，競爭力和差異化才是核心！

2025-03-27 閱讀（1493）

本文強(qiáng)調(diào)了在沒有產(chǎn)品或服務(wù)競爭力的情況下，進(jìn)行舉證（矩陣營銷）是無效的，并建議構(gòu)建差異化競爭力以實(shí)現(xiàn)更有效的合作與獲客。

廣州大麥：行業(yè)很卷！顛覆性創(chuàng)新才有機(jī)會！

2025-03-26 閱讀（2130）

在行業(yè)競爭激烈的情況下，僅僅進(jìn)行優(yōu)化是不夠的，因?yàn)檫@解決不了核心增長問題。對于希望實(shí)現(xiàn)顯著增長的企業(yè)和品牌，顛覆性創(chuàng)新顯得至關(guān)重要。老板們常常因陷入與競爭對手同維度的競爭而感到焦慮和努力無果，但只有通過顛覆性的創(chuàng)新，才能在競爭中實(shí)現(xiàn)真正的突破和奇跡。

初創(chuàng)品牌在做產(chǎn)品推廣前，先要找到推廣的抓手（賣點(diǎn)）！

2025-03-24 閱讀（1394）

初創(chuàng)品牌在推廣前需明確產(chǎn)品競爭力與差異化，選擇合適的合作伙伴才能有效推動業(yè)務(wù)發(fā)展。

廣州大麥：判斷項(xiàng)目成功的方法，看增長趨勢而非短期結(jié)果！

2025-03-20 閱讀（2122）

判斷一個(gè)項(xiàng)目初期成功的標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)不能僅看前三個(gè)月的收入是否能覆蓋投入，而應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目是否有持續(xù)增長的趨勢。

廣州大麥：老板的前沿性布局，對一家企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展非常關(guān)鍵！

2025-03-18 閱讀（1832）

本文通過對AI技術(shù)的早期投入和研究，展現(xiàn)了企業(yè)如何通過創(chuàng)新保持高速發(fā)展的競爭力。以及其他國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)袖的前瞻性思維，解釋了這種思維如何幫助企業(yè)抓住機(jī)會，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的高速增長。

廣州大麥：老板對AI認(rèn)知的差距，影響著品牌的突破和發(fā)展！

2025-03-17 閱讀（1681）

在當(dāng)前的AI營銷時(shí)代，本文強(qiáng)調(diào)了從AI角度出發(fā)重構(gòu)商業(yè)模式的重要性，而不是簡單地將AI作為錦上添花的工具。通過兩位老板的例子，展現(xiàn)了他們以空杯心態(tài)，從零開始尋找AI在護(hù)膚品等業(yè)務(wù)中的應(yīng)用，從而實(shí)現(xiàn)顛覆性的思維轉(zhuǎn)變和商業(yè)模式創(chuàng)新。這種前瞻性的認(rèn)知和實(shí)踐，被認(rèn)為是行業(yè)內(nèi)的1%，他們能夠利用AI重構(gòu)整個(gè)行業(yè)的商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)品牌的突破和發(fā)展。

廣州大麥：做老板IP，為什么數(shù)字人無法代替真人出鏡？

2025-03-13 閱讀（1818）

通過視頻分享，廣州大麥董事長及創(chuàng)始人余煥文提醒想做老板的創(chuàng)業(yè)者不要過度依賴數(shù)字人或AI工具，強(qiáng)調(diào)自我提升和真實(shí)表達(dá)的重要性。

廣州大麥：為什么做老板IP，會讓老板的企業(yè)更好的發(fā)展？

2025-03-11 閱讀（1854）

通過老板親自參與市場競爭，企業(yè)不僅能夠更好地了解市場動態(tài)和客戶需求，還能加速創(chuàng)新、激發(fā)潛能，并增強(qiáng)決策能力和心理韌性，最終實(shí)現(xiàn)更好的企業(yè)發(fā)展。

廣州大麥：做品牌/老板IP，要有“養(yǎng)魚”的心態(tài)！

2025-03-10 閱讀（1293）

今天的分享強(qiáng)調(diào)了做生意需要具備長期思維和耐心，避免浮躁心態(tài)，“養(yǎng)魚”心態(tài)比喻為池塘里的小魚苗，如果急于撈出還未長大的魚蝦，最終池塘將永遠(yuǎn)沒有肥美的魚可以捕撈，類似地，做生意也需要時(shí)間來培養(yǎng)和發(fā)展，不能急于求成，必須有耐心等待回報(bào)。

廣州大麥|如何選擇靠譜的電商代運(yùn)營服務(wù)商？這幾點(diǎn)必須注意！

2025-03-07 閱讀（1793）

隨著行業(yè)的發(fā)展，市場上出現(xiàn)了各種層次的服務(wù)商，層差不齊，因此，廣州大麥建議在選擇電商代運(yùn)營時(shí)，需要關(guān)注下述幾點(diǎn)內(nèi)容！

廣州大麥：為什么生意一直做不大？看看小老板跟大老板的差異！

2025-03-06 閱讀（1993）

本文探討了小老板與大老板在思維、視野和行為上的差異，以及這些差異如何影響他們的商業(yè)成功。通過對比兩者不同的決策方式和風(fēng)險(xiǎn)承受能力，揭示了成為大老板的關(guān)鍵要素。

廣州大麥：電商運(yùn)營如何通過專業(yè)服務(wù)提升店鋪銷量？

2025-03-05 閱讀（1797）

當(dāng)下對于電商行業(yè)來說，也是倍具壓力和挑戰(zhàn)的節(jié)點(diǎn)，大多數(shù)電商商家都開始轉(zhuǎn)型或者另辟新徑了，然后廣州大麥作為電商服務(wù)商，依舊在思考如何通過專業(yè)服務(wù)提升店鋪銷量？

2025年無法將AI融入商業(yè)模式的公司，將面臨被市場淘汰的風(fēng)險(xiǎn)！

2025-03-05 閱讀（1317）

2025年AI技術(shù)將更加普及，深入到生活的各個(gè)環(huán)節(jié)。本文主要講述了AI在2025年對企業(yè)的重要性及應(yīng)對策略。

廣州大麥|AI如何商業(yè)化落地？提升業(yè)績？

2025-03-04 閱讀（1414）

本文是對AI商業(yè)化落地的框架與步驟進(jìn)行的詳細(xì)解析，幫助理解如何將AI技術(shù)應(yīng)用于實(shí)際業(yè)務(wù)中，并且通過互動了解觀眾的具體業(yè)務(wù)需求，提供個(gè)性化的建議和支持。

廣州大麥：AI獲客不等于成交，轉(zhuǎn)化才是核心！

2025-03-03 閱讀（1896）

通過AI提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)、用戶體驗(yàn)、品牌力度、服務(wù)個(gè)性化和消費(fèi)者體驗(yàn)等，從而提高轉(zhuǎn)化率、品牌忠誠度和復(fù)購率。同時(shí)，警示了將AI僅僅用于獲客的誤區(qū)，認(rèn)為這將導(dǎo)致資源浪費(fèi)和策略失敗。最終，成功利用AI的關(guān)鍵在于提升產(chǎn)品和服務(wù)能力。

廣州大麥：想要業(yè)績增長，頂層策略才是核心！

2025-02-28 閱讀（1341）

如果想提升業(yè)績，頂層策略才是核心。工具、數(shù)字、頻繁發(fā)帖和培訓(xùn)都不能替代對商業(yè)模式和用戶需求的深刻理解。

廣州大麥案例|AI智能體如何賦能“健康療養(yǎng)”實(shí)體店？

2025-02-27 閱讀（1852）

AI智能體在健康療養(yǎng)實(shí)體店的應(yīng)用主要集中在提升服務(wù)能力和銷售營銷體驗(yàn)上，具體包括六個(gè)功能：個(gè)性化服務(wù)、健康評估、在線預(yù)約系統(tǒng)、客戶分層精準(zhǔn)營銷、線上健康課堂和售后跟進(jìn)。通過這些功能，AI智能體幫助實(shí)體店提高服務(wù)效率和科學(xué)性，同時(shí)增強(qiáng)客戶粘性和互動頻率，從而提升整體服務(wù)體驗(yàn)。

2025年，廣州大麥給各位老板的業(yè)績增長建議！

2025-02-26 閱讀（2666）

為了在2025年實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長，廣州大麥創(chuàng)始人暨董事長余煥文提出了三個(gè)核心策略：商業(yè)模式重構(gòu)、老板IP打造以及AI智能體的開發(fā)和應(yīng)用。以下是對三個(gè)核心策略的總結(jié)和要點(diǎn)提煉。

廣州大麥|2025年電商品牌，如何通過AI智能體實(shí)現(xiàn)破局？

2025-02-25 閱讀（2244）

在2025年，AI智能體不僅提升了電商運(yùn)營效率，還實(shí)現(xiàn)了個(gè)性化服務(wù)和精準(zhǔn)營銷，助力電商品牌在2025年實(shí)現(xiàn)彎道超車。

廣州大麥|老板們千萬不要產(chǎn)品思維，要用戶思維！

2025-02-24 閱讀（2312）

在當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境中，并不缺乏產(chǎn)品或供應(yīng)鏈，真正重要的是用戶價(jià)值思維。許多老板在產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)完成后再考慮市場反饋，這可能導(dǎo)致無謂的成本和現(xiàn)金流問題。廣州大麥建議老板們通過建立個(gè)人品牌（IP）來直接接觸用戶，了解他們的需求和痛點(diǎn)，從而倒推產(chǎn)品研發(fā)，以提供用戶真正需要的價(jià)值，從而獲得更好的商業(yè)反饋。對于不知道如何具備用戶思維的老板，可以尋求幫助，以便更好地把握用戶價(jià)值。

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