本文通過對AI技術的早期投入和研究，展現(xiàn)了企業(yè)如何通過創(chuàng)新保持高速發(fā)展的競爭力。以及其他國內(nèi)行業(yè)領袖的前瞻性思維，解釋了這種思維如何幫助企業(yè)抓住機會，實現(xiàn)可持續(xù)的高速增長。

• 前沿性戰(zhàn)略布局的重要性

• 前沿性的戰(zhàn)略布局是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素。以廣州大麥為例，2024年小牌皮火熱的背后，早在2021年就已經(jīng)開始布局類似產(chǎn)品。

• AI技術的應用也是如此，雖然2023年對AI能否商業(yè)化落地尚不確定，但通過提前布局和投入，在2024年獲得了市場關注和商業(yè)機會。

• 創(chuàng)新與提前布局的實踐

• 百度會議后，公司決定在AI智能體領域加大研發(fā)投入，并在短期內(nèi)取得了顯著成果，吸引了眾多對AI商業(yè)化應用感興趣的老板。

• 公司的成功被外界視為長期存活和高速發(fā)展的原因，核心在于持續(xù)的創(chuàng)新能力和提前布局的戰(zhàn)略眼光。

• 為什么部分老板具備前沿思維而另一部分沒有？

• 部分企業(yè)家能夠預見趨勢并提前布局，如馬斯克等大咖，他們的思維方式具有前瞻性和全局性。

• 大多數(shù)老板缺乏這種思維，導致信息差和財富分配的鴻溝逐漸擴大。

• 老板應具備的特質(zhì)

• 老板需要有好奇心和敢于嘗試的勇氣，不能因周邊人未使用某項新技術而拒絕嘗試。

• 成為“吃螃蟹的人”，主動探索和實踐新興技術，如AI，才能抓住未來的機會點。

• AI時代的應對策略

• 在AI時代，老板需將AI思維融入日常決策中，分析行業(yè)、公司業(yè)務及崗位如何與AI結(jié)合。

• 提前規(guī)劃和布局，可能讓企業(yè)在2025年后占據(jù)優(yōu)勢地位，避免后悔錯過機遇。