今天，品牌商家面臨天貓業績瓶頸，尋求新的增長機會。在我們看來，核心是找到“定位-產品-人群-內容”的一致性，這套萬變不離其宗的解題思路幫助大部分天貓商家解決了業績增長瓶頸的問題。

兩個正在服務的案例進展和大家分享一下，第一個客戶案例，一個月天貓店鋪層級的排名上升75名，第二個客戶案例，一個月店鋪層級上升135名。其中一個品牌是做中高端產品，團隊接手后發現該店鋪的人群都是通投的，將中高端產品賣給高中低不同消費力的人群，導致投產比低，僅僅是糾正了人群后，該店鋪的業績就開始往上增長。另一個店鋪的整個產品和定位是錯位的，也就是說部分主打產品跟自身品牌定位毫無關聯，占據店鋪大部分流量，在進行貨盤管理后，整個店鋪的業績就逐漸上來了。

由此可見，掌握好這套解題思路，在天貓上實現業績增長是有很大的機會的。廣州大麥接手的所有天貓商家，前期都會先做好“定位-產品-人群-內容”一致性的糾偏，后期放大業績就能事半功倍。