大數據和網絡平臺算法會根據用戶的行為和喜好，分析數據來預測或推薦用戶可能感興趣的內容。而作為數據驅動為核心的智慧商業解決方案服務商，廣州大麥以“洞察-策略-實施-優化”的數智一體化服務模式，幫助合作品牌及時獲得市場和用戶的最新需求。事實上，很多用戶會陷入平臺打造的“信息繭房”，我們發現，不只是普通的消費者，大多數老板也會被局部片面的信息所干擾，導致自己的認知越來越固化。

當企業老板陷入信息繭房，會出現“生意”、“認知”上的封閉，影響公司未來的發展。所謂生意繭房，會發現很多老板做個一年、三年五年甚至十年，整個生意形態是沒有任何變化的，任何的新營銷方式、新技術，他們都好像無法感知到變化。所以老板如果今天一直反復觸達價值觀和認知以內的東西，視野相對狹窄的情況下，老板是很難帶領企業實現突破成長的。

數據技術出身的廣州大麥余煥文董事長，在成功打造出70萬商家粉絲的視頻號老板IP后，總結出電商品牌的八大創新來源：

第一新技術，今天作為一個老板需要去思考，在行業內外的新技術、新營銷趨勢，能否跟原來的行業鏈接和共創，運用新的新技術元素，進行產品的迭代和升級，以新的產品和服務形態來賦能生意增長。就像廣州大麥也在做關鍵技術的創新，準備進行智能體個性化開發的業務，以新技術形態去對產品進行創新。

第二新供應鏈，大麥之前有一個客戶，做服裝印花的定制服務，從c端業務轉向b端業務，以新的供應鏈技術和新的供應鏈資源，從商業模式進行迭代，挖掘企業新的業務形態。

第三新營銷方式，每一兩年就有一個新的營銷機會出現，老板們可以去嘗試，比如老板IP、視頻號直播等，新風口的出現需要應該要及時跟上，才能在市場脫穎而出。

第四新銷售渠道和平臺，拓寬產品的銷售渠道，融合線上線下，全面布局以適應消費者多元需求，驅動品牌的銷售增長。

第五新消費市場，對產品和服務做改良、迭代、創新，放到新的消費市場里面進行售賣，比如跨境出海，在TikTok等平臺上拓寬渠道。

第六新的人群，將原有的產品經過一定的改良迭代或通過成分技術進行改良，就可以賣給不同的人群，從男性賣給女性、從女性賣給老人、老人賣給小孩等。

第七新的場景，一個產品不同的賣點可以放在不同的場景里面去使用，哪怕通過同一個賣點在不同的場景里進行教育和引導消費者，都能是產品創新的新組合。

第八新的團隊，如果原有的團隊思想和認知固化，可以借助外腦帶來新靈感和思維方式，專業的營銷團隊已經在電商營銷板塊深耕多年，其經驗能夠高效降低舊團隊的試錯成本。

廣州大麥通過頂層策略到落地執行，兼顧生意策略、營銷推廣、大數據分析、AI應用和電商運營的團隊，幫助企業老板打破“信息繭房”，突破業績增長瓶頸，從而在激烈的市場競爭中占據先機。