未來，商業生意不再是單一企業獨大，而是一個擁有獨特技能、創新思維與強大影響力的個體。他們不僅是內容的生產者，更是趨勢的引領者，用個人品牌的力量，影響著市場的走向和消費者的選擇。

作為50萬商家粉絲商業IP的廣州大麥創始人及其董事長余煥文，通過半年時間，將自己打造成超級商業個體，為公司的業務和業績帶來新的機會。

廣州大麥早期合作近15年的客戶，目前銷量一年可以做到1.5億規模，女老板負責直播運營，男老板主要是負責供應鏈，尋找好產品以及私域運營。在整個線上運營的層面，他就交給我們。整個團隊以老板為核心，加上兩個核心人員一年可以做到1.5個億。

據了解，早在幾年前還沒有老板IP這個概念，這個客戶已經在運營老板IP，從老板的本身去獲取了大量的用戶和銷量，引進公域流量和生意，通過幾十臺手機完成3萬核心人員的私域管理，打造全盤生意，將老板IP打造起來后，將公域流量引流到私域，實現業績的翻倍。從兩夫妻白手起家到現在1.5億規模，所以今天做生意一定要做“輕”、“聚焦”、“細分”，必要時學會省時借力。

我們之前還有一個客戶，今天為了做一個新品牌，出了新產品，請了三個團隊做不同的平臺，同時在兩個直播間發力，已經是二三十人的規模，一定要把這個事情做成，注定需要非常大的成本。在我們看來，花大量時間和人力成本去孵化品牌，并不是一個快速高效起盤的方式。

初創品牌老板通過打造超級個體，可以樹立個人形象，增強品牌識別度，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。他們積極擁抱變化，勇于嘗試新事物，不斷挑戰自我極限，從而在激烈的競爭中脫穎而出。

所以，今天如果我們要創業，要做一個互聯網電商的新發展，一定要做輕、做聚焦，然后把你自己擅長的地方做透，其他方面盡可能外包，未來絕對是一個超級個體的時代。