俗話說：萬事開頭難，這句話適用于在每一個電商平臺，淘寶也不例外。如果店主是新手，我們要怎么通過淘寶運營把一家店鋪做大做好呢?

1.產品及背后的供應鏈。這背后又有幾種策略，第一個就是這個產品的技術含量比較高，產品在不斷地引領創新，同行很難趕得上你的創新速度。

第二種策略，產品線比較豐富，用豐富的產品線來滿足同一類客戶，這樣對手比較難趕上。第三，建立良好的供應商關系，這種合作關系同行很難追得上。對于大多數淘寶企業來說，淘寶運營中建立產品和背后供應鏈的門檻，是最為重要的。

2.品牌，這個和一般中小賣家無關。但是對于競爭非常激烈的大品類行業，建立品牌就需要投入很大的代價。

淘寶運營中品牌怎么去建立？這中間最核心的是能夠抓得住一個細分的目標客戶，針對于這個細分的目標客戶開發產品，制定推廣策略，讓這個細分的客戶對你的認同度比較高。做品牌，千萬不要去滿足所有客戶，因為試圖滿足所有客戶的產品，不會是消費者心目中的好產品。

3.回頭客，有的行業天生沒有回頭客。但是有的行業就天生的吃回頭客，比如說食品。

三只松鼠為什么有這么大的競爭力，就是因為食品這個品類，是擁有非常多回頭客的品牌，三只松鼠早期的時候，通過大量的廣告投入，獲得了一批忠實的用戶。事實上，回頭客越多的品類，競爭一般會更加的大，因為初次營銷的成本非常的高。我覺得中小賣家創業的話，輕易不要進入回頭率高的品類，看似非常美好，實則非常殘酷。另外有一些品類，那是幾乎沒有回頭客的。這些品類就需要在其他維度來提升自己的門檻了。

4.管理，20人以下團隊基本沒有用。但是二十人以上的團隊的話，管理的價值就會非常的大。
淘寶運營中良好的管理，是可以使得團隊的效率變得非常的高，你通過五個人能干別的團隊十個人干的事情，你對于在優秀的五個人只要付出150%的工資，相對成本其實還是更低的。超過100人以上的公司，往往他的競爭力就是通過管理來實現的。

5.視覺！包括使用的色彩，模特，燈光，攝影技巧，設計等等消費者看到的部分。
對于一些高品質產品，如果在線下銷售的話，店鋪的裝修就是一個非常重要的門檻，但是在互聯網上品質感就是要通過視覺來進行呈現，好的圖片能夠表現產品的內涵，產品的品質，一個真正好的視覺合作方案公司，也是一個很高的門檻。