前不久，代言20年娃哈哈的王力宏被解約的消息引起熱議。

       兩年前娃哈哈30周年時，宗慶后還親自給王力宏授予了沉甸甸的晶鉆獎杯和“榮譽員工”稱號，說王力宏很勤奮、很努力，合作還會繼續下去。可現實情況是，娃哈哈“公主”宗馥莉在2018年赴任娃哈哈品牌公關部部長后，娃哈哈就停止了和王力宏的合作。

       宗馥莉在某一節目上表示：“王力宏年紀大了”、“受眾會審美疲勞。一天到晚看一個代言人，從青年到中年，從中年到老年，你覺得好玩嗎？”、“娃哈哈純凈水之所以會如此成功，原因不在于代言人，而是我爸”。對于與王力宏解約的原因，宗馥莉直言不諱。從代言人的選擇上面，我們可以看出，宗馥莉和父親管理公司的方式的確千差萬別。宗慶后也曾公開承認，在這個問題上，他與女兒存在分歧。

        回看娃哈哈簽約王力宏做代言人時，可以說是相當具有前瞻性的。那一年里，王力宏才加入索尼唱片公司，還沒紅及兩岸。他們選擇剛出道的人物做產品代言人，可以說是缺乏理性的表現，但是這個選擇卻富有預見性。而在代言期間，無論活動在何處舉辦，王力宏喝的水都是娃哈哈。且根據宗慶后在《背后的故事》采訪時透露，“王力宏給別人做廣告已經很貴了，但給我們做還是比較便宜”。即使馥莉攜娃哈哈和王力宏解約了，12月王力宏在貴港演唱會上依舊把娃哈哈“捧在手心”！ 可謂雙商、人品都在線的優質偶像。

       宗慶后在品牌早期選代言人的操作上相當成功。而在早期，這樣的選擇相當考驗決策人的遠見與判斷，同時也需要承擔很大的風險和壓力，如現在大紅大紫的安踏，在1999年，丁世忠花80萬元重金聘請當時中國乒乓球運動員孔令輝擔任安踏品牌代言人。在15年前，這件事稱得上是爆炸性新聞。要知道，那時公司年利潤不過400萬元，拿出1/5來簽約一名運動員，這份魄力不是誰都有的。“丁世忠當時就是在賭，他不僅把賭注壓在孔令輝身上，還賭上了公司全年利潤，在電視上做廣告。幸運的是，他贏了”。當時的選擇其實很不容易，無論在公司內部，高層之間，甚至家族內都有很大的爭議和反對，的確在當時那種情況，這個選擇充滿著未知。

       在互聯網大數據已經普及的當下，商家在做選擇時可以有更多直觀有效的數據作為參考，讓選擇更加有效和避免掉一些潛在的風險。比如代言人這一環節，除了簡單的形象氣質與產品的匹配，受眾的范圍預估，我們還可以更精準的分析代言人的粉絲受眾群的各項特征，從而為營銷計劃做更有把握的設計。同時也能避免一些“拍腦袋”的賭注式選擇可能帶來的。

        廣州大麥在為某知名品牌做營銷咨詢時也遇到過類似案例，品牌方當時對品牌活動代言人的選擇也是進入難以決策的階段，其中一個選擇是周杰倫，當時品牌方有人覺得周杰倫的粉絲應該都是85左右的人群，不太符合他們的目標人群定位，于是廣州大麥通過大數據技術對品牌數據銀行的活躍人群特征畫像進行分析，發現在品牌的活躍粉絲用戶中，95后占比竟遠超其他2個年齡層。緊接著在之后一系列精準數據的支持和分析下，品牌方得以做出準確的營銷策略并獲得了預期的目標。

       廣州大麥以數據和創新為核心，以技術為驅動，為零售品牌提供智慧商業解決方案和實施服務，包括品牌咨詢服務，數字營銷、消費者運營、推廣營銷和電商運營解決方案。大麥致力成為領先的智慧型商業伙伴，與品牌在未來數字化經濟環境下共建同進，實現“品效合一”的協同增長。

       數字時代品牌營銷與策略，在有了大數據的強力支持下，會越來越精準，越來越有效，企業數字化轉型，也可以為企業實現持續增長，在減少決策風險，縮減成本，提升效率等多方面提供有力技術支撐，這也是數字化時代大勢所趨。